Lernen Sie Maverick Carter kennen, den Mann hinter LeBrons milliardenschwerem Nike-Deal

Maverick Carter spricht mit tinews Style über den Deal seines Lebens.

Wie Clint Eastwood und Christopher Nolan hat Maverick Carter sein Büro auf dem Warner Bros.-Studiogelände. Sobald Sie die Sicherheitskontrolle passiert haben, fahren Sie an westlichen Ladenfronten vorbei zu einem Abschnitt von Keksausstecherhäusern mit Vinylverkleidungen. ( Gilmore Girls wurde hier gefilmt.) Sogar das Gras sieht aus wie aus Milwaukee. Außerhalb eines der Häuser sind reservierte Parkplätze mit der Aufschrift: M. Carter und L. James. Das und der silberglänzende Maybach, der davor geparkt ist, sind die einzigen Hinweise darauf, dass in diesem bescheidenen Haus die Zukunft des Sportmarketings und der Unterhaltung gestaltet wird. Hier setzt Maverick Carter an.

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Carter ist LeBrons Freund aus Akron—er war Senior in St. Vincent-St. Mary High, als Bron ein Neuling war. Er ist auch der Geschäftsführer des Cavs-Stars. Aber am wichtigsten ist, er ist der Creative Director für alles, was mit King James zu tun hat. Was beinhaltet das? Nun, NBA-Basketball und ein Bekleidungsimperium. Eine Hollywood-Produktionsfirma. (Die Starz-Show Reue des Überlebenden ist Mav.) Ein Stipendienprogramm. Und eine Medienplattform namens Uninterrupted, auf der Spieler ihre eigenen Geschichten erzählen.



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Hier schildert der Mann, der gerade eine zentrale Rolle beim größten Promi-Bekleidungsdeal aller Zeiten spielte, seine Verhandlungsstrategien, sein Bedauern – und wie er einen Ballspieler von Akron zu einer milliardenschweren Weltmarke machte.




tinews Style: Du versuchst diese Hollywood-Sache wirklich. War das immer das Ziel? Träumte der 8-jährige Maverick Carter von Hollywood?

Außenseiter Carter: Nein. Es war nie mein Traum.



Wann wurde es Ihr Traum?
Wenn Leute fragen, welches College ich absolviert habe, sage ich: Ich habe das College nicht abgeschlossen. Ich habe bei Nike studiert. Ich begann meine Karriere als Praktikant beim Kaffeetrinken. Ich habe im Sportmarketing gearbeitet, was bedeutet, die Marken von Nike und den Athleten aufzubauen. Nachdem ich Nike verlassen habe, ist mir klar geworden, dass sie Geschichten erzählen. Diese Schuhe, die ich anhabe, sind nur Schuhe. Offensichtlich steckten sie einige Technologie darin. Das ist gestrickt. Das ist Mond. bla bla bla. Aber sie erzählen dir die beste Geschichte aller Zeiten über diesen Sneaker. Sie erzählen bessere Geschichten als jeder andere in Hollywood. Es war also nur eine natürliche Entwicklung: Marketing, Storytelling, Aufbau Ihrer Marke, Produktion von Inhalten. Ich hatte es schon mein ganzes Leben lang getan.

Was ist Ihrer Meinung nach der größte Fehler, den Sie bisher gemacht haben?
[überlegt einen Moment] Als ich Nike zum ersten Mal verließ, um mit LeBron zu arbeiten und ihn zu managen, war ich wirklich optimistisch, andere Athleten zu managen. Ich wollte neben LeBron wirklich mehr Athleten gewinnen und diese große Managementpraxis aufbauen. Und das war im Nachhinein ein Fehler.

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Warum war es ein Fehler?
Ein paar Gründe. Einer ist, dass es nur einen LeBron gibt. Ein weiterer Grund ist, dass andere Athleten mich immer als LeBrons Kerl betrachteten. Sie dachten: Er kann nicht auch mein Typ sein. Es war ein Fehler, weil ich damit Zeit verloren habe. Und LeBron zu managen war genug. Es war viel zu tun.

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Bedauern Sie es, Johnny Manziel geführt zu haben?
Nein, ich bereue es nicht. Ich traf Johnny und mochte ihn. Er war offensichtlich derjenige, mit dem er herauskam, was gigantisch ist. Ich habe das Gefühl, dass wir mit Johnny einen großartigen Job gemacht und ihm sehr geholfen haben. Aber er war sein größter Gegner. Er ist ein sehr intelligenter Typ – er ist einfach sein größter Gegner. Ist immernoch. Aber bis heute würde ich ihm sofort helfen, wenn er mich anrief. Auch deshalb kann ich es nicht bereuen: Ich habe Beziehungen zu ihm und seiner Familie aufgebaut, die wahrscheinlich ein Leben lang halten werden.

Wann haben Sie und LeBron entschieden, dass Hollywood die nächste Grenze ist?
Es war die natürliche Entwicklung. Offensichtlich war das Ziel, Wege zu finden, sein Talent, wer er ist, was er repräsentiert, zu nutzen und Geschäfte darauf aufzubauen. Denn als großartiger Basketballspieler gibt es ein sehr enges Zeitfenster.

Ihr habt also immer am Leben nach dem Basketball gearbeitet?
Sobald Basketball vorbei ist, hast du noch verdammte 50 Jahre zu leben. Also musst du sie schlagen, während du den Muskel hast, wie sie sagen Der Pate .

Manche Menschen sind eher bereit, Risiken einzugehen. Ich bin als Spieler aufgewachsen. So heiße ich: Maverick. Daraus kommt es. – Maverick Carter

Was wolltest du werden, als du aufgewachsen bist?
Nun, wie jedes Kind, das Basketball spielt, träumte ich davon, ein NBA-Spieler zu werden. Es ist ein bisschen wie dieser Chris-Rock-Witz: In der Haube gibt es nur ein paar Berufe. Mein Vater war Drogendealer. Meine Mutter war Sozialarbeiterin. In der siebten Klasse war ich in einem AAU-Team und wir gingen in dieses Viertel namens Hudson. Es war schön, mit großen Häusern. Ich war wie, Heilige Scheiße, die Leute leben so? Und für den Chris Rock-Witz, der Typ, in dessen Haus ich war, war sein Vater nur ein Sporttrainer. Er war ein athletischer Trainer für die Cleveland Indians. Er war kein Basketballstar oder Musiker. Chris Rock sagt, der Weiße nebenan sei Zahnarzt. Der Schwarze muss der Größte der Welt sein. Als ich das sah, wollte ich Sporttrainer werden.

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Stehst du deinem Vater nahe?
Sehr nah.

Sie müssen ein Händchen fürs Geschäft haben, um Medikamente erfolgreich verkaufen zu können. Hat etwas von der Weisheit deines Vaters auf dich abgefärbt?
Ja, hundertprozentig. Er hat mir das Fundament gegeben und ich habe darauf aufgebaut. Er hat die Schule in der neunten Klasse abgebrochen, um auf der Straße zu sein, aber unsere Grundlagen sind die gleichen. Und das ist leidenschaftliche Neugier. Immer wissen wollen.

Als ich ein Kind war, trug man als Geschäftsmann jeden Tag einen Anzug und aß Steak. Aber du trägst Jogginghosen und trinkst einen grünen Saft. Was bedeutet es für Sie 2016, Unternehmer zu sein?
Das Wichtigste ist, dass man unendlich flexibel sein muss. Die Technologie verändert jeden Tag jede Branche. Alle Karten liegen jetzt auf dem Tisch. Und wenn alle Karten auf dem Tisch liegen, ändert sich das Spiel. Du musst es anders spielen. Ich denke, es bedeutet, neugierig und flexibel zu sein und dennoch Prinzipien zu haben, nach denen man lebt, und Leitplanken, nach denen man Geschäfte macht.